保险中介因多重因素转型，成为体育用品公司。

证券时报记者杨卓卿报道，又一家原本专注于保险中介服务的公司在山东昌宏保险代理股份有限公司（简称“昌宏股份”）身上看到了转型的案例。该公司计划更名为“山东昌宏体育用品股份有限公司”，并将业务重心从保险产品代理销售转向碳纤维、玻璃纤维增强塑料制品的制造、设计和销售。昌宏股份表示，这一战略调整旨在响应公司发展规划，拓宽发展路径，改善当前的财务状况。
昌宏股份于2004年成立，注册资本1200万元，原以保险代理为主要业务，通过与保险公司合作在4S店开展业务，并拥有个人直销团队。在2016年成功转为股份公司并在新三板上市后，其业绩曾一度亮眼。然而，随着车险综合改革和保险公司去中介化趋势，昌宏股份的营业收入和净利润在2017年后逐渐下滑。2023年，公司因未能支付审计费用而被迫暂停年报发布，随后的业绩报告显示，其营业收入大幅下降，亏损增加。
面对行业变革和竞争压力，昌宏股份采取了注销部分分支机构、调整主营业务的策略。尽管中小保险中介面临困境，但行业专家认为，随着市场需求的变化和技术创新，保险中介仍有发展空间。为了在竞争中立足，中介应深入了解市场，提供定制化服务，强化风险管理，提升业务效率，并与保险公司紧密合作，利用数字化工具提高运营效能和客户满意度。
总之，保险中介正经历转型的关键时刻，需要适应新环境，提升自身实力，抓住差异化保障需求的增长带来的机遇。