e公司观察：胖东来帮扶同行，四处开花。

胖东来的影响力已经扩展至全国范围，其产品也随之走俏各地。不同于传统零售企业的连锁开店策略，胖东来采取了赋能合作的方式，将传统店铺转变为自己的销售渠道。近日，贵州合力超市花果园R区店在经过14天的深度调整后开业，成为合力超市学习胖东来模式的首个转型门店，涉及商品结构优化、动线设计、设施升级、专业技能提升以及员工福利的改善，与胖东来对步步高长沙店和永辉超市郑州店的改造有着异曲同工之妙。
商品结构方面，大幅度替换旧货，新引入的与下架商品数量相当，与胖东来的商品结构相似度高达90%以上。在环境设计上，他们取消了硬性动线，增设了收银台，拓宽通道空间，降低货架高度，营造开阔舒适的购物体验，并引入日配冷链服务。员工福利的提升，如平均薪资上涨和缩短工作时间，引发了打工人们的共鸣，提高了员工满意度。
更重要的是，店内售卖有胖东来自有品牌的果汁、热门月饼和啤酒等产品，吸引了众多消费者。尽管胖东来主要依赖河南许昌、新乡两地的消费者，但其营收剧增得益于产品口碑的传播。在这些地区，胖东来几乎没有竞争对手，且曾吸引大型超市尝试入驻，但均未能成功。
早在多年前，大商总裁牛刚就对胖东来的业绩表示赞赏。随着短视频的兴起，胖东来名声大噪，各地博主纷至沓来，它也成为了地方宣传的有力工具，甚至出现了代购现象，即外地消费者通过购买并邮寄的方式获取商品。这种现象源于胖东来商品的高品质和相对实惠的价格，使其超越专业厂家的声誉。
借助代购的力量，胖东来的消费群体已扩展至全国，推动了其利润的大幅增长。如今，胖东来积极帮助同行，开创了行业先河，展现出创始人强烈的社会责任感和企业的自信心。这些被赋能的超市有望效仿胖东来，形成良好的示范效应。如果胖东来能够保持高水平的品牌声誉和输出能力，未来其品牌商品的依赖度将进一步提升，公司营收和影响力将迎来飞跃式增长。