绿地集团激活存量项目，提升资产价值，激发经济活力。

近年来，中央和各地政府都十分注重优化资源，提升使用效率，以增强区域经济活力。绿地集团积极响应这一趋势，制定了“激活存量、增加流量、灵活应对变数、提升品质、保持总量稳定”的策略。他们通过改造产品、提升运营、与政府合作以及供应链协作等方式，成功激活了大量房地产项目，提高了项目价值，推动了销售和区域发展的活跃度。
近期，绿地集团在浙江、上海、江西、西南、安徽和山东等地的房地产部门在处理存量项目上取得了显著成果，这些努力为集团的整体转型提供了强大动力。例如，浙江的宁波绿地中心和杭州绿地世纪中心分别通过产品优化和运营升级，实现了良好的项目转化和存量去化。宁波项目以“外滩天幕1844”重新入市，凭借高品质、优质服务和卓越体验赢得了赞誉，取得了可观的去化成绩。而杭州世纪中心则通过运营策略和供应链伙伴的联动，吸引了多个行业领先企业入驻，实现了超过1.6万平方米的销售。
上海绿地外滩中心利用政策支持，成功将部分自持商业转变为可售，通过精准定位和一系列举措，显著提升了去化效果。苏州绿地中心通过对整个项目的深入分析，挖掘出A4-2地块等资产的价值，政府整体回购，有力保障了“保交楼”计划。上海贝多芬广场通过外立面改造和内部空间优化，去化率提升超过70%。
江西、西南、安徽和山东的绿地项目也同步推进了多元化盘活措施，如萍乡城际空间站、成都绿地中心、合肥绿地中央广场和济南绿地雪莱健康湾等，都在资产增值和项目去化上取得了显著成果，不仅推动了绿地集团的高质量发展，还激活了本地消费市场，对区域经济的提振起到了积极作用。