"利器还是昂贵玩具？厂二代选数字化，救老厂。"

时常思考投入大量资金进行工厂数字化改造是否划算，身为世泰服饰的总经理吴维健，身为“厂二代”，自接手家族服饰业务以来，积极推行工厂转型。他领导下的智能生产车间已整合为高效流水线，每日产能可达2至3万件。面对工业4.0的到来，推动传统工厂转型成为接班人的必然选择，政府也在通过政策支持企业数字化。
全球范围内，制造业正经历重构，人工智能与工业制造相结合，成为新型工业化的重要驱动力。广东作为制造大省，正积极推动人工智能在各行业的应用，尤其在制造业，如通过“机器换人”和“数据换脑”实现全程智能化。
尽管如此，工业数字化的道路仍漫长，2022年我国制造业智能化生产比例仅为6.6%，中小企业升级迫在眉睫。吴维健等人认为，智能改造是大势所趋，受到同行、客户需求以及父辈的支持。他在2019年开始推动工厂智能化，以适应电商和快速变化的市场需求。
改造过程中，吴维健经历了从销售岗位了解公司内外环境，发现传统模式的局限性，促使他推动生产线升级。世泰服饰逐步引入ERP系统和工业4G技术，实现了生产流程和管理的现代化与数字化。2021年投入千万级资金购置智能设备，生产端改造完成，他专注于拓展销售渠道。
然而，过度依赖大客户导致业绩波动，吴维健寻求多元化，包括海外市场的拓展和自有品牌的建立。他认为，尽管智能车间改造的初期投资存在不确定性，但这是开拓新渠道的必要条件，为未来增长提供了信心。
不止厂二代，其他企业家也开始意识到工业数字化的重要性。例如，Vicky在家族企业南京新浙数控机床有限公司引入MES系统，以提升生产效率和竞争力。尽管面临员工适应新技术的挑战，但数字化转型已成为行业趋势。
对于海和科技，曹臻负责的AI个护美容事业部致力于全面数字化，以期打造国际化的研发生产平台。尽管宏伟的目标带来大厂房的建设，但快速推进的数字化进程也让员工适应成为问题。
总的来说，工业数字化是大势所趋，尽管面临挑战，但它为企业带来了新的机遇，同时也需要时间来磨合和完善，以确保其真正提升生产效率并实现企业战略目标。